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水道哲学よりも水栓哲学を                                         Water faucet philosophy rather than water service philosophy

戦後のモノ不足時代には水道哲学(松下幸之助氏、必要なものをどんどん大量生産し消費者に届けるという考え)は大きな意味がありました。
しかし、1990年代からの失われた25年で日本は変化しました。
これからは水栓哲学(私自身の造語ですが、少量生産して節約を心掛ける、不要なもの、無駄な物、悪い物、危険な物はどんどん阻止するという考え)が必要です。
水栓哲学の実行には新たな技術、ビジネスモデルが必要となり、雇用が増大し、真の経済成長につながります。単なる消費拡大による経済成長は少なくとも日本ではもはや無理です。
Water serving philosophy, which means large-scale production-and consumption philosophy by Mr. Konosuke Matsushita, a founder of PANASONIC , was meaningful in the days of supply shortage for a while after the World War 2nd, in Japan.
But Japan has changed a lot during the lost 25 years from 1990s.
And now water faucet philosophy is needed, which I myself named and it means that small-scale production and saving philosophy and stopping wasting, using unnecessary, bad, dangerous things are necessary. 
There should be new technologies and/or business models, which increase employment, to carry out the water faucet philosophy. And that leads to the true economic growth. The economic growth only by the consumption increase is superficial and almost impossible at least in Japan.